#seslon parte 2

Continua de #SESLON 1 En el anterior post hablaba de los equipos de producción y de su necesidad de datos.

Los equipos de adquisición tienen necesidades bastante diferentes, para ellos el contenido no se agrupa en volumen y engagement sino en volumen y esfuerzo para conseguirlo..

Vamos a partir del mismo modelo de gráfico, abajo a la izquierda, poco tráfico y facil de conseguir y  arriba a la derecha mucho tráfico potencial y muy difícil..  Aquí el primer matiz propio de medios de cominicación, muy dificil no sólo refleja cosas como KEI y métricas de enlaces y demás, sino también competencia de tipo de contenido.

Equipos de adquisiciónKen Doctor, autor de Newseconomics habla del impacto del usuario como Gatekeeper . Básicamente se refiere a que hace años, eran los periodistas aquellos que servían de primera línea informativa, ellos eran los que definían “qué pasaba y que era digno de compartir” hoy, todos somos ese editor en jefe, todos organizamos las noticias que consideramos nuestros amigos han de leer y que por ello compartimos  y algunos, como Kim Kardashian son prácticamente publicaciones ellos solos, millones de seguidores en Instagram o Twitter y la capacidad de movilizar en un día 1 millon de interacciones sobre su perfil, pasándo a ser términos masivos, pero prácticamente tomados por perfiles sociales, clubs de fans o programas de televisión.

Por otro lado,  entornos de captación para guías, elementos de belleza presentan unas barreras de entrada menores al ser contenido que se puede fácilmente movilizar por redes sociales o por empresas tipo Taboola, Outbrain o Zemanta a precios prácticamente cerrados y definidos..

Por otro lado, también hay categorías que son más valle, pero analizaremos ese caso en la planificación estratégica.

(no entré en acciones de captación porque no tocaba, el objetivo era sólo definir modelos de contenido y que fueran conscientes de como se estructuran las decisiones)

Un elemento bastante relevante en el mundo de medios y (aquí esperaba algún balazo) es el problema del contenido, los medios generan mucho.

Creación de contenido

A medida que un medio genera contenido, va consiguiendo tráfico, a medida que el tiempo pasa, el contenido creado trae menos y menos tráfico al ser canibalizado por nuevos contenidos que están en niveles superiores de navegación, al cabo e un año si todo va bien, es posible que se mantenga un volumen de tráfico de años anteriores de un 10 – 20% respecto al contenido generado en el año vigente, mientras que si comparas el enlazado, tienes muchisimos más enlaces apuntando a contenidos viejos. Es decir, estás posicionando contenido nuevo por filtrado contra contenido viejo enlazado…

Vamos, no el mejor caso.

Aquí hay al menos 2 modos de actuar.

Establecer redirecciones a niveles superiores (siguiendo patrones de SEO de clasificados) (Rob, el SEO de BBC ha dicho que no lo hace a día de hoy por temas editoriales, pero que lo ha hecho en el pasado)

Establecer actualizaciones de contenidos.

Esto suena fatal para los equipos de redacción, pero los resultados muestran otra cosa.

Glamour Update

La gente de Glamour lo que está haciendo es actualizar algunos contenidos y lo hacen de dos formas, galería continua y post como blog (de esto último hablaré en otro post). Básicamente es ir ampliando, una url como esta creada en el 2012 de forma recurrente de forma que se mantengan los enlaces y que vayan creciendo de forma normal. Este contenido está posicionado en primera posición para “Nail art”.

Para los equipos de planificación, estrategia o demás el contenido tiene otra dimensión, volumen y dinero y bajo este marco todo vuelve a cambiar. Elementos como las tipologias de contenido (branded content o sponsor content) marcarán si puedes posicionar el contenido en google news o no o si lo puedes trabajar en Facebook o no y de esta forma todo irá cambiando.

Se sacará más dinero de determinado tipo de contenidos por acuerdos comerciales y se tendrá menos margen en otro, y el problema muchas veces viene en cómo se analiza el performance del contenido y esto es porque nos dedicamos a pensar que el contenido no es un producto que estamos vendiendo.

Xavier Colomes ( Que mañana anuncia algo) decía que no se podía comparar la analítica de ecommerce a la de medios y tenía razón, trabajamos con los productos añadiendo muchos más datos, si bien, siempre podemos poner en un contenido determinadas variables de ecommerce y tomar algo de información.

  1. Usuario: logueado no logueado + Id
  2. Sexo, fecha de nacimiento, lo que sea…
  3. Sección de contenido
  4. Autor que ha creado el contenido
  5. Coste unitario de la pieza ( o extensión o numero de fotos – video)
  6. Coste de adquisición de la visita
  7. Grupo de atribución de comscore
  8. Gestión del contenido (por tags o taxonomias)

Al final la idea es poder decir “esta captación me sale por un coste unitario de X y un beneficio de Y” y hacer numeros sabiendo el beneficio de cada autor, de cada tipo de contenido de contenidos extensos, cortos o demás.Data Layer

Y con todo esto, al final, el objetivo es poder establecer un mapa unificado de los datos en el que todos podamos tener la información hablando el mismo idioma.

Captura de pantalla 2015-02-10 20.16.51

Como conculusión del user profiling:

  1. Cada uno necesita datos diferentes.
  2. Un mismo contenido, una misma realidad, puede significar cosas completamente diferentes (por eso es tan normal tener opiniones diferentes entre departamentos
  3. Hay que establecer un lenguaje común y un uso individual

Continuará en Tácticas de Usuarios

#SESLON Using analytics to make sense of your data

Hoy he tenido la suerte de participar en la conferencia del SESLONDON . Primera ponencia en UK y primera ponencia en Inglés.

#seslon #usinganalytics My first conference in #london

Una foto publicada por Javier Ortiz (@vseo_es) el

 

Reconozco que estaba nervioso. En otras ponencias como la del Congreso SEOPRO iba a disfrutar y a compartir con compañeros, en esta, era el español que no va a hacer bromas y que va a soltar una PPT que hay que seguir para entender, pero soy firme defensor de que hay que combatir aquellas cosas que nos dan miedo y esto era un reto muy interesante.

Por lo general mis PPT no son autoconcluyentes, nunca me ha gustado decir lo mismo que pone en la PPT y me dedico a poner graficos de lo que quiero hablar, siempre intento comunicar de forma visual  y esto tiene el problema de que la PPT en si, no es más que un monton de bonitas imágenes sin contexto. Soy consciente de que no es lo habitual, pero es la forma en la que me siento cómodo, luego toca traducir y es lo que voy a hacer.

También he de agradecer a un montón de gente que me ha dado muchos consejos sobre las presentaciones, a los que me han ayudado a ensayar y y a dos personas que hoy me lo han puesto muy fácil, uno que ha dicho un disparate y se ha quedado tan agusto  y otro que se ha cascado un comentario despectivo sobre los españoles en londres (que luego incluso ha preguntado si ha sido racista), estos dos últimos me lo han puesto muy fácil, como buen cabezón navarro, lo iba a hacer bien por mis [insert keyword here].

Esto que dejo aquí son mis anotaciones previas (si, lo ensayé primero en Español) Lo voy a poner en diferentes post porque si no va a convertirse en el mayor ladrillo que jamas haya escrito

 

Using Analytics to make sense of your audience data.

Buenos días,
Soy Javier Ortiz, Online Acquisition Manager en HELLO! y vengo a hablaros de como usar analytics para que tu audiencia cobre sentido. Esto básicamente es ver cómo se pueden leer los datos de formas diferentes, como se pueden enseñar los datos de formas diferentes y como encontrar oportunidades en ellos.

Voy a centrarme en media porque tiene problemas y oportunidades diferentes. He estado trabajando en medios de comunicacion desde el 2009 y he visto  el boom de google News, google freshness, Editor choice y el impacto de las redes sociales en el consumo de audiencia . Además, he tenido la suerte de poder hacer mi trabajo en el dia a dia con peridistas, con equipos de marketing y con equipos de estrategia.

Vamos a hablar 25 minutos y hay realidades enteras que no voy a tocar, puedo dar documentación y hay ponentes mucho mejores para hablar de eso por aquí.

Mi objetivo hoy es mostraros los diferentes problemas y oportunidades que los medios tienen entorno a los datos.

Cuando me propusieron hablar de Using analytics la pregunta que me salto es qué datos y para quien. Y digo esto porque es completamente diferente. Los datos no son realidades estáticas, son herramientas para que cada uno haga su trabajo, son datos para algo. Uno de los primeros errores que tienes en media y el primero que solucionas es “hacer informes independientes para cada uno”.

Podríamos dividir el consumo de datos en 3 diferents familias, los que escriben, los que promocionan o los que lo gestionan, pero más que en personas son equipos de producción, adquisición o planificación o estrategia y cada uno quiere una cosa. (cada color representará un área en toda la presentación, verde manager, azul producción, rojonaraja adquisición)
Cada uno quiere datos para cosas diferentes. y Esto es una representación visual de todo eso, de los diferentes temas que pueden requerir análisis de datos y del valor que da cada uno de ellos.

DATA MAP
Pensemos en algo como los usuarios: 5000 personas en una noticia no significa que sea una noticia buena o no (si tienes 4 millones en la home del medio, es poco) Si una noticia en primera posicion tiene un 15% de clics mas que el promedio de esa zona, es una noticia con interés y afecta al comportamiento.

Que una noticia haya sido muy compartida en RRSS puede ser por campañas, por la foto.
Que una noticia haya generado un un registro en un 2% de los usuarios que la han visto puede ser interesante desde el punto de vista de comportamiento, pero de forma agregada, a nivel de autor, de sección , se contabiliza como goals… Como una forma de captación y eso es lo que necesita un manager.

(Aquí fui poniendo ejemplos da cada cosa).

Básicamente lo que quiero decir con esto es o le das a cada uno la información que necesita, o les estas dando ruido.

Para estructurar la charla me gustaría empezar con las dimensiones de a+Avinash de la analítica, porque refleja muy bien todo esto. Los medios nos definimos con vanity metrics, cuantos usuarios, cuantas páginas vistas, pero eso no dice nada de nuestro negocio, si va bien, mal, sacamos dinero o no. Los datos tienen sentido cuando se comparan, necesitan una referencia y es lo que Avinash propone con sus dimensiones, una estructura en la que los datos se comparan con externos, o escuchando al usuario, o fusionando fuentes de datos o viendo qué pasa en la página.

Dimensiones Avinash

Para ejemplificar esto y como afecta a los medios, Vamos a partir de la unidad mínima de contenido, la noticia para ir subiendo en el tema de los informes.
He cogido una noticia de un medio que (en uk no conocen, pero aqui si, HOLA)  representa una noticia cualquiera, módulos de apoyo, widgetes y publicidad.

Dentro de esta noticia hay varios temas a revisar

Noticia y captura
Un periodista (AZUL)querrá saber si el titulo que usa es bueno o no (eso se puede mirar por A-B – trafico desde home) si la gente le ha gustado la noticia (si están mas de un minuto en la noticia, si llegan al final de la noticia, si utilizan los modulos, si ven una o 20 fotos en la galería)… En resumen,, como funciona su contenido

Una persona de adquisición (NARANJA le interesara mayormente lo que sucede alrededor. El area esta fuera y representa todas las acciones que se realizan hasta llegar al site, ha de saber UX, arquitectura de la información y las tripas de todo, pero para hablar de esos temas hay charlas más orientadas a eso.

Una persona de estrategia (VERDE)pensara en la publicidad, en el autor, y probablemente en los tags.
Digo el autor porque al final todos somos un centro de coste, Portales como HELLO tienen equipos en US, Canada y UK y contenido que se genera en un pais puede traer trafico a otro pais, con lo cual los centros de coste y centros de beneficios cambian. Los tags son muy importantes porque al final es la unidad mínima que podemos trabajar para mapear con adserver y en alguna parte hay que establecer el punto intermedio.

Vamos a pensar ahora en nuestro contenido bajo el prisma del equipo de producción, periodistas y vamos tener en cuenta las dimensiones de interés (paginas por visita, tiempo de permanencia, tasa de rebote, vamos, la voz del usuario)Captura de pantalla 2015-02-10 20.15.38Pongamos un ejemplo: HELLO! Celebrity news: Hay mucho volumen de celebrities mucho engagent en galerías, los blogs son relativamente buenos en función de volumen, pero tienen una interacción menor… Cada tipo de contenido tiene un valor, nosotros podemos trabajarlo de forma agregada, pero en el día a día la mejor forma de solucionar eso es incluir los datos en las herramientas ue usa la gente. Por medio de termales es la mejor forma de mostrarlo.CMS Content

(aquí me ha confirmado una persona de AOL que lo han hecho ellos en el HUFF Post y que está funcionando muy muy bien)

En mi experiencia, la mejor forma de dar a los periodistas la información que necesitan es ofrecer datos en el cms. Termales con áreas de la pagina que digan si una noticia funciona o no, estadísticas en cada noticia, pero hay un caso especial, publicaciones digitales.
Con el retroceso de la publicidad en internet y el incremento de sites que están trabajando versiones digitales es muy elevado y ahi en gran parte de los casos no hay formas de establecer el contenido en el CMS. La producción y el consumo se hacen en diferentes entornos.

Otro punto muy diferente es el modelo de consumo. Tienes un usuario que ha pagado por el contenido. Podemos tratar los enlaces internos desde noticias como campañas y atribuir al redactor la venta, pero para este caso vamos a centrarnos en el consumo.

Empiezas a leer la revista y en este caso el ejemplo de volumen VS engament. Una noticia en la primera posición tendrá mas lectores que una en la ultima pagina (no todo el mundo termina la revista)

Al final queda algo parecido a esto, gente que empieza, gente que termina y una segunda linea o tercera que marca como ha funcionado la noticia, en nuestro caso aquellos que han estado un minuto ( o dos en la noticia) aquellas páginas en las que han hecho algo, donde han girado el ipad, donde han hecho click , donde el contenido ha tenido un interés especial.

Por supuesto que este informe no es la cosa más comoda de ver.
Asi como comenté antes el objetivo es meterlo en el CMS.Evolucion mediciones digitales

En algunos casos es mas fácil sacarlo al indice. Aquí podemos ver las historias que sea han visto. En verde alto interes (bajo un estandar acordado) en amarillo bajo interes y en rojo reducido. Los si han girado si han hecho click. Cualquier redactor que haya creado el contenido lo leerá y ese e el objetivo, que la info se usemapa contenidos revistaTo be continued with…

  1. Equipos de adquisición
  2. Equipos de Management
  3. Tácticas de posicionamiento en Comscore
  4. Tácticas de crecimiento de audiencia

Favorite tweets


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Real time y el impacto en la planificacion

Cada día me parece que Google es más un portal temático y menos un buscador.

Acaban de terminar la ceremonia de los baftas. Premios de la britica y demas, como los premios goya de españa. Entras en Google y tienes todos los resultados de los premios, bien ordenados, con toda la indo de la wikipedia y demás.

Premios bafta screenshot
Todo muy bonito.
No hace falta hacer click.
Toda la info está en la home. Organizada relacionada y ampliando la información.
En los últimos años el SEO de Medios de comunicación ha cambiado mucho, hace tiempo que no tiene nada que ver con posicionar una cadena para los oscars y trabajar con una url para ganadores, nominados y demás. Hoy la primera página de Google Está totalmente copada por resultados de noticias.

resultados baftas
The guardian los hace de forma increible. Actualiza la información, cambia la fecha de actualización, enlaza a los contenidos y refresca los sitemaps. El resto de medios intentan copiar con mayor o menor suerte, pero lo que queda claro es que el modelo cambia.
Los premios es el caso extremo de los problemas que los medios están teniendo para la parte de planificar contenidos. Me acuerdo de un magnifico artículo que escribió Adrian Segovia sobre la importancia de la palabra traductor y eso sigue siendo vigente hoy  Adrian hablaba del volumen de búsquedas que representaba respecto al volumen de Elmundo.es y hoy porcentualmente es casi incluso mayor.
No digo que haya mas gente que este buscando más la palabra, sino que tenemos menos control sobre el contenido que se genera. En un medio generalista es poco probable que puedas “elegir” las temáticas que llegan. Agencias de noticias y agencias de fotos ofrecen la información, servicios tipo viralnewschart dan informacion relativamente válida y se termina estableciendo el plan del dia. Mientras los SEO estamos trabajando el el tipo de contenidos que generan volumen, hacemos nuestros números con Semrush, Keyword tool y demás, pero al final, cuando esa realidad es noticia, y esa término está generando un volumen elevado, desaparece el tag, aparece el módulo de google news y cambia complatamente la primera página de Google. Posiciones no reflejan tráfico, inversión no representa retorno y una estrategia queda poco lucida.
El breaking news está convirtiendo la planificación SEO en gestión de operaciones (encontrar el contenido, facilitar la difusión, automatizar el enlazado nterno y olvidarse de linkbuilding).
Aquel artículo de Adrian representaba perfectamente el futuro del SEO de medios de comunicación y es no ser medios. El crecimiento controlado cada vez se da más en contenido de apoyo, elementos que no tienen nada que ver con la actualidad, informes, listas, top loquesea, tutotiales, análisis y demás. Elementos que tienen mayor vida, menos rotación y que son más fáciles de poder alinear con volumen y busquedas.
Y de ese problema, hablo en un par de diasSESL15-OA300x250-SPEAKING

Va de test

Lino ha vuelto a poner en marcha el test despues de encontrar unos resultados raros.
El test estaba enfocado en revisar cómo está trabajando los canonicals Google y esto es una cosa que aunque la teoría dice una cosa es bastante importante para estar seguros al 100% sobre todo cuando nos ponemos a trabajar el contenido internacional con Canonicals o hacemos acuerdos como los presentes con MSN y todos lo contenidos apuntan sobre nuestra página.

Como podeis ver, MSN tiene canonicals que apuntan a una página y luego enlaces en los laterales.
Voy a replicar el test con varias páginas (usando tambien las suyas ktfgudihjpio para el canonical  y  ktfgudihjpio para la redireccion  y algunas mas.)

Apunto a esta url con redireccion y en esta url voy a hacer otro test.

El objetivo es ver si los enlaces que estan en una página con canonical sirven para posicionar páginas externas.
Es decir, si el canonical salta antes que el anchor y hare lo mismo que Lino.

Va de test landing del canonical

Lino ha vuelto a poner en marcha el test despues de encontrar unos resultados raros.
El test estaba enfocado en revisar cómo está trabajando los canonicals Google y esto es una cosa que aunque la teoría dice una cosa es bastante importante para estar seguros al 100% sobre todo cuando nos ponemos a trabajar el contenido internacional con Canonicals o hacemos acuerdos como los presentes con MSN y todos lo contenidos apuntan sobre nuestra página.

Como podeis ver, MSN tiene canonicals que apuntan a una página y luego enlaces en los laterales.
Voy a replicar el test con varias páginas (usando tambien las suyas gfbnytnyuyuyu para el canonical  y  gfbnytnyuyuyu para la redireccion  y algunas mas.)

Apunto a esta url con redireccion y en esta url voy a hacer otro test.

El objetivo es ver si los enlaces que estan en una página con canonical sirven para posicionar páginas externas.
Es decir, si el canonical salta antes que el anchor y hare lo mismo que Lino.
Esto es un test concreto para revisar un modelo de difusión y el impacto que puede tener dado que si los canonicals no están moviendo fuerza y no siempre se respetan, puede cambiar considerablemente el panorama para muchos medios.

Por cierto,

The News Hub

Captura de pantalla 2014-12-23 23.31.02La primera vez que quedé con William tenia una carpeta con miles de papeles de NDA y una idea que me sonaba un tanto peregrina “montar un nuevo medio de comunicación que fuera rentable”, La cara de Poker me aguantó y  empecé a soltar mis dudas, que eran abundantes sobre modelo de negocio, necesidades de fondos, equipo, gestión de periodistas, marketing, Comscore…  Estoy seguro que tuve que parecer bastante pesado e insitente, por no decir, un capullo.

En mi cabeza un modelo de costes y beneficios de un nuevo periódico iba a necesitar una sutileza en operaciónes que me parecía no alcanzable.

  1. Si trabajábamos con gente fija, son costes fijos, logistica
  2. Si trabajamos con Freelances, tenemos mucho ruido, poca frecuencia y cuesta más hacer marca o establecer un estilo. (por no decir, coordinarlos, formarlos y demás)
  3. Si trabajamos con contenido generado por usuario no vamos a tener una propuesta de valor muy formada para anunciantes premium
  4. Si vamos a anunciantes de relleno vamos a necesitar un volumen que va a costar muchísimo conseguir

Y esto antes de empezar a hablar de cómo vamos a vender, como vamos a medir, cómo vamos a retener, montar las relaciones….

William quería montar un periódico colaborativo. Una mezcla de Medium y meneame más ligero en costes y que fuera fácil de editar. y totalmente móvil

Seguimos hablando, pensamos unos mínimos SEO, unos mínimos de Analytica, utilizamos la sugerencia de Gianluca de como buscar perfiles segmentados en redes sociales (de esta forma cogíamos a escritores activos que nos ayudaran a difundir el contenido), buscamos una agencia que nos ayudara con la parte de linkbuilding…. Si encontrábamos a la gente adecuada todo iba a ser más sencillo. Buscábamos performance en lugar de currículo y funcionó.

Luego lo cogimos todo el plan de desarrollo y largo plazo, tiramos todo a la basura y empezamos de nuevo.

Simplificamos.

Una pagina mas sencilla, 2 tipos de usuario, editor y empresa, (lo necesitamos para filtrar Google News) el seo con cabeza y con mejoras continuas, no recurrimos a la agencia, nos ahorramos las inversion y el equity  y nos metimos de lleno en tener un producto con el que aprender. No teníamos presupuesto para Marketing así que potenciamos Google news y las páginas de perfil. Lo primero por tráfico, lo segundo por enlaces.

The news hub pagina

Un modelo de pago mas sencillo, por performance, con categorías para que se compitiera por igual, con gente en plantilla que coordinara las categorias reuniones mucho mas sencillas. Periodistas que no trabajaran en la oficina, mucho freelance y ver como podíamos alinearlo con Google News y no solo por el volumen, GN, nos dio visibilidad y esto trajo enlaces.

  • De los medios que hacían referencia
  • De los periodistas que potencian su contenido
  • De las empresas que hacen referencia a su nota de prensa
  • De las ONG con las que colaboramos…

Captura de pantalla 2014-12-23 23.12.26
Me acuerdo la primera vez que hablé con Pedro Martinez para intentar convencerlo de que se viniera a UE. “El linkbuilding es diferente, te va a dar menos dolores de cabeza. Casi es olvidarse de él”. Ahora él lo menciona a la gente que se estña trayendo a su equipo y todos encantados.

En medios, puede ser diferente. Si miramos al espectro que tenemos tras unos pocos meses, es algo natural, poco anchor de branding, mucho anchor en páginas internas que nos indica que va definiendo los próximos desarrollos “a ver como sacamos la fuerza de ahi antes de que caduque”

the news hub
El tráfico está creciendo y va a dar para un post de la dependencia de Google News y lo que podía haber sido el cambio normatico….

Y ahora tras un año con la aventura, varios meses de andadura, tenemos nuestra primera campaña de marketing, para traer más escritores.

Suena un poco a post patrocinado, pero aunque es el niño de William,

Tienes algo que contar? 

El post de Cesar y porqué es tan bueno

Conozco a Cesar menos de lo que me gustaría.  Ya hace un tiempo me sorprendió si forma de explicar las cosas  (de formación economista y con enfoque MBA) y ahora ha empezado a escribir y es sin duda el blog a seguir, aunque sólo fuera por el post de cuanto cuestan las posiciones.


En su post explica cuanto cuesta obtener la primera posición para una palabra bastante competida. “hoteles baratos madrid” 

  • habla de herramientas
  • habla de procesos
  • Habla de números
  • Habla de fechas
  • Hace una consultoría de competencia / propuesta comercial

Todo en uno.

Es un post de “cuento cuesta” que toda empresa debería leer como un “cuanto vale”.

Voy a escribir este post con herramientas en abierto, con lo que adwords me cuenta y sin entrar a ver margen de beneficio por visita, ratios de conversion y demás.

  • Google adwords me dice que tiene 12.000 Busquedas mensuales
  • Si ampliamos con Hoteles baratos “en” madrid * 6.000, Hoteles madrid baratos 1.900
  • Un CPC de 1,06 €.
  • Asumamos un 42% de clicks en dicha posición que supondría unos 7.000 – 8.000 clics al mes.
  • Dada la normativa de Google de evitar doble anuncio y el volumen de tráfico que cae en adwords, el volumen de tráfico potencial es limitado.

A euro el click, 8K euros al mes VS 16K € anuales no parece tan caro verdad?

Hay muchas cosas que no he tocado

  • No he entrado en tráfico de otros buscadores
  • No he entrado en que la competencia mueva ficha
  • No he entrado en pinguinos ni nada de eso.
  • No toco beneficio marginal de la pagina

Pero los números de cuanto cuesta, salen y el post de cesar es un post tan bueno, porque todo potencial cliente que lo haya leído, como poco, lo ha hecho así.

 

 

Zemanta Linkbuilding “made easy”

Zemanta es una de esas herramientas curiosas que te encuentras de rebote y no entiendes como no nos hemos chocado con ella antes.

Desde hace un tiempo Outbrain estandariza todos los “intercambios” de contenido entre portales. Gestiona contenido relacionado por IP, dispositivo y tienes una serie de juguetes para poder controlar el contenido. Zemanta, en contraposición, te sirve para SEO

Al estilo de Outbrain tienes Taboola (con unos precios similares y mejor segmentación y Zemanta)

Cada uno enfoca su producto de forma un poco diferente, partners ene exclusiva, segmentación geografica…. Resellers… Un montón de juguetes en un entorno indiferenciado.

De una forma complamentaria, Zemanta a evolucionado añadiendo una cosa muy útil para seo, una serie de Plugins para la edición de articulos.

Captura de pantalla 2014-12-07 12.37.34

Te sugiere contenido que está relacionado, los enlaces a la wikipedia, a fuentes destacadas o a fuentes patrocinadas.

Alguien está escribiendo sobre La Reina de Inglaterra  . La herramienta le sugerira una serie de enlaces tipo Wikipedia, IMDB y entre esos enlaces, fuentes que hayan promocionado su contenido ahí.

No es comprar enlaces, tu no estas pagando por cada enlace, estas únicamente comprando que aparezca tu sugerencia en un modelo CPM.

En mi experiencia tiene un CTR de un 1% y te puede llegar a salir cada enlces en temática análoga por unas 50 Libras.

 

En contraposición, está en inglés, (como la red de partners)

  • Tienes que trabajar con contenidos muy concretos
  • No sirve como un targeting de linkbuilding tan bien como otros medios (si bien es más cómodo)
  • No tienes control del placement
  • Es muy sensible a la repercusión del medio / Branding

Favorite tweets (IFTTT)


Que he perdido el ritmo de escribir es una cosa bastante demostrada ya.  No tengo excusa. Mucho trabajo, cambiar de ciudad, alguna start-up y mil cosas mas se ponen por en medio, pero una cosa es cierta, escribir, es algo bueno, no por lo que compartes, si no por como lo cuentas, o analizas. Es forzarse a si mismo a explicar las cosas de forma que otros lo entiendan.

Hace unas semanas me puse una tarea, volver a escribir y forzarme a ello. Forzarme a analizar las diferentes cosas que veo y para ello, monté un proceso que me obligara.

Una receta de IFTTT: Si pongo algo como favorito en Twitter, publica un post.

IFTTT es un juguete que simplifica mucho las cosas, permite vincular diferentes  acciones y establecer procesos automáticos.Captura de pantalla 2014-12-07 11.32.10

Permite vincular diferentes redes sociales con diferentes acciones, dispositivos, plataformas.

Trabajando en SEO de medios ha una cosa que es muy importante y muy diferente y para la cual, IFTTT es una maravilla.

Ken Doctor explica muy bien todo esto. Hace unos años, los medios de comunicación eran los que servían de difusores de la opinión pública. Eran el punto de acceso de la información para las personas y nos decían qué pasaba a nuestro alrededor.

Hoy, las redes sociales han cambiado todo esto. Son nuestros amigos, nuestros mentores, la gente que seguimos, los que terminan formando el conocimiento que tenemos del entorno y en esto las “celebrities se llevan la palma.

Kim Kardashian publica a algo en instagram y 2 millones de personas le dan al “me gusta”

Gran parte de las conversaciones tienen lugar directamente entre los usuarios y las celebrities, entre los jugadores de futbol y sis fans… e IFTTT permite gestionar esto de forma cómoda.

  • Monta un listado de lo que pasa en instagram
  • Avisame si un tweet o foto titne mucho volumen
  • Publica autimaticamente un tweet si le doy al like

Captura de pantalla 2014-12-07 11.32.26